¿Sabias que el liderazgo es un tema muy importante para muchas empresas que quieren afrontar procesos de cambio y mejora directiva?
Uno nunca sabe con toda exactitud que es lo necesario para una empresa, ya que es un concepto amplio, abierto y dinámico, según el momento, la empresa y el tipo de objetivos a conseguir.
El liderazgo requiere:
✓ Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.
✓ Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.
✓ Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.
✓ Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás.
Las aptitudes de liderazgo incluyen:
✓ Habilidades de liderazgo: los líderes poseen atributos que hacen que la gente se sienta orgullosa de
seguirlos.
✓ Visión: los líderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las áreas más
necesitadas de mejoras, por lo que crean, establecen metas y pueden claramente presentar una
visión que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr.
✓ Desarrollo de equipos: los líderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen para colaborar en una misión o meta común, en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden sin asignar.
✓ Desarrollo de equipos: los líderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen para colaborar en una misión o meta común, en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden sin asignar.
✓ Teoría del Atributo: algunas veces los atributos de la personalidad pueden llevar a las personas de una manera natural a funciones de liderazgo, aunque esto no es común. También se le conoce como la teoría del “líder que nace o líder natural.”
Hemos conocido algunas personas así, como el entrenador de la escuela secundaria, el líder del grupo explorador, el profesor o un buen jefe. Algunas personas tienen el talento natural para dirigir a otras.
Hemos conocido algunas personas así, como el entrenador de la escuela secundaria, el líder del grupo explorador, el profesor o un buen jefe. Algunas personas tienen el talento natural para dirigir a otras.
✓ Teoría de Grandes Acontecimientos: una crisis o un acontecimiento importante puede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en una persona ordinaria.
✓ Teoría del Liderazgo Transformador: las personas pueden decidir convertirse en líderes aprendiendo destrezas de liderazgo.
La confianza depositada en un liderazgo solido es un indicador confiable de la satisfacción
de los empleados y los asociados en una organización. La comunicación efectiva por parte
del liderazgo en tres áreas cruciales es importante para ganar la confianza de la organización
y de los asociados:
✓ Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia global de la organización.
✓ Ayudar a los empleados y miembros a entender cómo pueden contribuir para lograr objetivos claves.
✓ Compartir información con los empleados y miembros sobre la situación de la organización y la manera en que la función del empleado o del miembro está relacionada con los objetivos estratégicos de la organización. Un líder debe ser confiable y estar dispuesto a comunicar una visión sobre la dirección futura de la organización.
Cuando se refiere a la responsabilidad compartida, los buenos líderes saben el concepto
de “ser, hacer, conocer,” inherente en estos once principios:
✓ Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia global de la organización.
✓ Ayudar a los empleados y miembros a entender cómo pueden contribuir para lograr objetivos claves.
✓ Compartir información con los empleados y miembros sobre la situación de la organización y la manera en que la función del empleado o del miembro está relacionada con los objetivos estratégicos de la organización. Un líder debe ser confiable y estar dispuesto a comunicar una visión sobre la dirección futura de la organización.
Once Principios de Liderazgo
- Conózcase a sí mismo, trate de mejorar y fortalezca sus habilidades de liderazgo leyendo, estudiando, tomando clases apropiadas.
- Sea técnicamente capaz. (Como líder, debe conocer su trabajo y tener un conocimiento sólido del trabajo de sus empleados).
- Busque y asuma la responsabilidad por sus acciones.
- Tome decisiones firmes y oportunas.
- Mantenga informada a las personas.
- Desarrolle un sentido de responsabilidad en los demás y promueva buenos atributos de personalidad entre las personas para que les permitan llevar a cabo sus responsabilidades profesionales.
- Asegúrese que las tareas se entiendan, se supervisen y se cumplan. (La comunicación es clave para esta responsabilidad).
- Prepare a sus empleados como un equipo y aunque muchos líderes llaman “equipo” a su departamento, sección, se trata en realidad de un grupo de personas que hacen su trabajo, ya que os buenos líderes forman equipos sólidos.
- Use toda la capacidad de su organización y al desarrollar un espíritu de equipo, podrá hacer que su organización, departamento, sección.
- Predique con el ejemplo y sea un modelo para sus empleados, ya que ellos no sólo deben escuchar lo que usted espera que hagan, sino también ver que usted lo hace.
- Conozca a sus empleados, vele por su bienestar y entienda la importancia de interesarse sinceramente en sus trabajadores.
