CAPITULO 2: LIDERAZGO ES INFLUENCIA

LA CLAVE PARA EL LIDERAZGO DE HOY, ES LA INFLUENCIA NO LA AUTORIDAD"

I. Definiciones de Liderazgo

• El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en una marco de valores.
• El liderazgo es un potencial y se puede desarrollar de diferentes formas y en situaciones muy diferentes unas de otras. Se relaciona de manera muy estrecha con el cambio y con la transformación personal y colectiva.
• El liderazgo es una oportunidad, puede ser ejercido por muchas personas en medios variados: educativo, familiar, deportivo, profesional, científico, social, militar, político…
• El liderazgo es una capacidad que se desarrolla a partir de un potencial variado en personas y grupos.  

• II. Liderazgo Transformador 

Terry Anderson y otros teóricos del tema de liderazgo abogan por un nuevo estilo de liderazgo, al que se refieren como “liderazgo transformador,” enfocado en fortalecer y reconocer el valor de todas las personas. 

Es necesario que las organizaciones sean menos jerárquicas.
En Transforming Leadership: New Skills for an Extraordinary Future, Anderson ofrece una definición operativa de liderazgo efectivo. El liderazgo transformador incluye visión, planificación, comunicación y acción creativa y tiene un efecto unificador positivo en un grupo de personas en torno a una serie de valores y creencias claras para cumplir un conjunto claro de metas mensurables. 

El método de transformación impacta simultáneamente en el desarrollo personal y la productividad organizativa de todos los involucrados.

 De acuerdo a la teoría del liderazgo transformador, los líderes toman acciones que:

✓ Tienen un efecto positivo y unificador. Ayudan a establecer la visión, los valores y las creencias. 

✓ Conducen al cumplimiento de metas. Ayudan a establecer metas y crear un ambiente participativo en el cual los demás puedan cumplir con éxito las actividades laborales. 

✓ Enfatizan el desarrollo personal y la productividad organizativa mediante la eliminación de obstáculos y la mayor participación de los seguidores.

Capitulo 1. Descripción general de liderazgo

¿Sabias que el liderazgo es un tema muy importante para muchas empresas que quieren afrontar procesos de cambio y mejora directiva?

Uno nunca sabe con toda exactitud que es lo necesario para una empresa, ya que es un concepto amplio, abierto y dinámico, según el momento, la empresa y el tipo de objetivos a conseguir.

I. ATRIBUTOS DE UN LÍDER

 El liderazgo requiere:

 ✓ Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.

 ✓ Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.

 ✓ Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos. 

✓ Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás.

Las aptitudes de liderazgo incluyen: 

✓ Habilidades de liderazgo: los líderes poseen atributos  que hacen que la gente se sienta orgullosa de seguirlos. 

✓ Visión: los líderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las áreas más necesitadas de mejoras, por lo que crean, establecen metas y pueden claramente presentar una visión que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr. 
✓ Desarrollo de equipos: los líderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se unen para colaborar en una misión o meta común, en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden sin asignar.

II. TRES TEORÍAS DE LIDERAZGO

✓ Teoría del Atributo: algunas veces los atributos de la personalidad pueden llevar a las personas de una manera natural a funciones de liderazgo, aunque esto no es común. También se le conoce como la teoría del “líder que nace o líder natural.” 
Hemos conocido algunas personas así, como el entrenador de la escuela secundaria, el líder del grupo explorador, el profesor o un buen jefe. Algunas personas tienen el talento natural para dirigir a otras.

✓ Teoría de Grandes Acontecimientos: una crisis o un acontecimiento importante puede generar cualidades extraordinarias de liderazgo en una persona ordinaria.

✓ Teoría del Liderazgo Transformador: las personas pueden decidir convertirse en líderes aprendiendo destrezas de liderazgo.

III. LAS DOS CLAVES MAS IMPORTANTES DEL LIDERAZGO

 La confianza depositada en un liderazgo solido es un indicador confiable de la satisfacción de los empleados y los asociados en una organización. La comunicación efectiva por parte del liderazgo en tres áreas cruciales es importante para ganar la confianza de la organización y de los asociados:
✓ Ayudar a los empleados y miembros a entender la estrategia global de la organización.
✓ Ayudar a los empleados y miembros a entender cómo pueden contribuir para lograr objetivos claves.
✓ Compartir información con los empleados y miembros sobre la situación de la organización y la manera en que la función del empleado o del miembro está relacionada con los objetivos estratégicos de la organización. Un líder debe ser confiable y estar dispuesto a comunicar una visión sobre la dirección futura de la organización.

Once Principios de Liderazgo

 Cuando se refiere a la responsabilidad compartida, los buenos líderes saben el concepto de “ser, hacer, conocer,” inherente en estos once principios:

1. Conózcase a sí mismo, trate de mejorar y fortalezca sus habilidades de liderazgo leyendo, estudiando, tomando clases apropiadas.
2. Sea técnicamente capaz. (Como líder, debe conocer su trabajo y tener un conocimiento sólido del trabajo de sus empleados).
3. Busque y asuma la responsabilidad por sus acciones.
4. Tome decisiones firmes y oportunas.
5. Mantenga informada a las personas.
6. Desarrolle un sentido de responsabilidad en los demás y promueva buenos atributos de personalidad entre las personas para que les permitan llevar a cabo sus responsabilidades profesionales.
7. Asegúrese que las tareas se entiendan, se supervisen y se cumplan. (La comunicación es clave para esta responsabilidad).
8. Prepare a sus empleados como un equipo y aunque muchos líderes llaman “equipo” a su departamento, sección, se trata en realidad de un grupo de personas que hacen su trabajo, ya que os buenos líderes forman equipos sólidos.
9. Use toda la capacidad de su organización y al desarrollar un espíritu de equipo, podrá hacer que su organización, departamento, sección.
10. Predique con el ejemplo y sea un modelo para sus empleados, ya que ellos no sólo deben escuchar lo que usted espera que hagan, sino también ver que usted lo hace.
11. Conozca a sus empleados, vele por su bienestar y entienda la importancia de interesarse sinceramente en sus trabajadores.